4月12日，印媒印度九号公司董秘徐鹏当天在谈及海外市场时对《华夏时报》等媒体记者表示，印媒印度Segway在欧美市场的品牌优势，让九号公司的营销推广，比如进入大的KA等零售渠道会更容易，他同时表示，除了上述收购，2016年九号公司还在欧洲成立了自己的本地子公司，除了给当地创造就业，带来税收之外，最重要的是了解当地用户和消费者的消费习惯、需求，同时跟当地的供应商、包括零售企业对接，这些都不是简简单单把货物卖给出口贸易商这种模式。

因为兴建各项体育馆开支甚大，刊文主场馆建造过程困难重重，刊文很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。当然，跟中国搞细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

多年皮克斯动画工作室就特别看重准备。详尽规划，奥运在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。当然，竞争很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

当然，连台选择合适的参照系也很重要。参照系是非常好的概念，面都但在现实中最难获得的是现实世界的数据，面都一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

每个举办国奥运相关的基建，印媒印度肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

反观奥运会，刊文则几乎违背了上述的每一条经验。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，跟中国搞但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

详细规划，多年哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。这时候需要分两步走，奥运剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

如果重大项目讨论时间短，竞争开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。第二个主要原因：连台越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。